Office Data

步骤 1：深入了解真正的瓶颈
女性在管理层的代表性正在提高。但仔细分析细节数据，就统计数据更深层次的问题。例如，从入门级职位到高级领导层，有色人种女性的代表性下降到75%以上。

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深入挖掘员工数据，精准定位问题所在。按地点、部门和角色进行分析是一个很好的起点。但不要止步于此：相反，要进一步细分数据，并添加种族背景、年龄、性取向和能力等变量。这样应该就能明确需要关注的领域。

现在，我们有一个起点，可以根据美国平等就业机会委员会等可靠来源的基准设定目标。此外，还可以考虑行业组织或信誉良好的咨询和研究公司的数据。公司内部数据和第三方组织可以帮助负责构建性别平等的员工提供高效（且有效）的支持。

第二步：关注整个员工生命周期
人们普遍认为，大多数女性离职是为了照顾家人。但数据证明，现实情况大相径庭：许多女性离职是为了承担更多责任或获得更高薪水。考虑到一半的女性表示，尽管符合所有资格要求，却失去了晋升机会，这并不奇怪。另有一半的女性表示，她们的薪酬低于同行业的同行。对一些人来说，灵活性已成为必需：40% 的职业女性表示，她们正在积 电话号码收集 极寻找新工作，以利用远程或混合工作政策。

给CEO们的信息很明确。为了重视和赋能女性，雇主必须在员工的整个生命周期内关心她们。