Рекомендации внедряются, и трафик начинает расти
Posted: Thu Jul 10, 2025 6:57 am
Мы относимся к той части , которая очень дружелюбна к поисковым системам (я не решаюсь использовать термин «белая шляпа», потому что, на мой взгляд, границы часто размываются). Несмотря на это, я с большим уважением отношусь к хорошо реализованным тёмным приёмам и мне очень интересно наблюдать за ними и разбирать их.
Однако я не хочу брать на себя вину за сомнительные Специальный проводник приёмы, применённые клиентом ещё до начала работы над проектом. Некоторое время назад в Distilled у нас возник такой вопрос, когда сайт клиента заблокировали. Мы не были виноваты, но время было выбрано крайне неудачно — события развивались следующим образом:
Клиент (бренд, работающий по всей Европе) нанимает нас в качестве «аутсорсингового -отдела», подчиняющегося его маркетологам.
Мы даём рекомендации по его основному сайту.
Клиент покупает компанию с известным брендом в одной из европейских стран (, очевидно, входит в нашу компетенцию, поскольку мы являемся их -отделом).
Вскоре после этого (и до того, как мы получили первые рекомендации) сайт нового бренда блокируют...
На самом деле, их прошлое просто настигло их. Небольшой бренд ранее нанял местную -фирму, которая использовала тактику, которая уже немного устарела (в основном, это была огромная сеть ссылок на поддомены с собственного сайта -фирмы и некоторых других ресурсов). Здесь был вопрос не только тактики, но и простого здравого смысла: не только ссылки были частью ссылочной сети на сайте -компании, но и гордые ссылки на «наших клиентов» (которые, как мы полагаем, все получили пощёчину).
Однако я не хочу брать на себя вину за сомнительные Специальный проводник приёмы, применённые клиентом ещё до начала работы над проектом. Некоторое время назад в Distilled у нас возник такой вопрос, когда сайт клиента заблокировали. Мы не были виноваты, но время было выбрано крайне неудачно — события развивались следующим образом:
Клиент (бренд, работающий по всей Европе) нанимает нас в качестве «аутсорсингового -отдела», подчиняющегося его маркетологам.
Мы даём рекомендации по его основному сайту.
Клиент покупает компанию с известным брендом в одной из европейских стран (, очевидно, входит в нашу компетенцию, поскольку мы являемся их -отделом).
Вскоре после этого (и до того, как мы получили первые рекомендации) сайт нового бренда блокируют...
На самом деле, их прошлое просто настигло их. Небольшой бренд ранее нанял местную -фирму, которая использовала тактику, которая уже немного устарела (в основном, это была огромная сеть ссылок на поддомены с собственного сайта -фирмы и некоторых других ресурсов). Здесь был вопрос не только тактики, но и простого здравого смысла: не только ссылки были частью ссылочной сети на сайте -компании, но и гордые ссылки на «наших клиентов» (которые, как мы полагаем, все получили пощёчину).